உலகளாவிய கோவிட்-19 காட்சி …………………………………………………………… 11 .
ESG Cellnex மூலோபாயம் ………………………………………………………………………….……………………… 40
பொருளாதார குறிகாட்டிகள் …………………………………………… .. ……………………………………………… 58
நெறிமுறைகள் மற்றும் இணக்கம் ……………………………………………………………….………………………………………….……………………... 90
முதலீட்டாளர் தொடர்பு ………………………………………………………… …..…………………………………………….110
Cellnex மனித வள உத்தி …………………………………………………… .. ……………………………………………………………… ……… 119
தொழில்சார் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு …………………………………………………………………… .. …………………………139
5. சமூக முன்னேற்றத்தின் பிரச்சாரகராக இருத்தல்……….…………………………………………..…… 146
சமூக பங்களிப்புகள் ……………………………………………………………………………………………………….………………………………… 148
செல்வாக்கு …………………………………………………………………………..…………………………………………………………… 168
வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ………………………………………………………….. ………………………………….…….. …171
பல்லுயிர் …………………………………………… .…………………………………………..………181
வாடிக்கையாளர்…………………………………………………………………………….... 186
வழங்குபவர் ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….……………………….195
9. துணைக்கருவிகள்………………………………….……………………….…………………………………………………………………… 209
இணைப்பு 2. அபாயங்கள் ………………………………………………… ……………………………………………………………………….. 212
இணைப்பு 3. GRI உள்ளடக்கக் குறியீடு ……………………………………….………………………………………….………... 241
பின் இணைப்பு 5. SASB தலைப்புகள்…………………………………………………………………………………………………… 257
இணைப்பு 6. KPI அட்டவணை ……………………………………………………………………………………………………….….… 259
2020 கோவிட்-19 ஆல் ஏற்பட்ட வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க சுகாதார, சமூக மற்றும் பொருளாதார சவால்களால் குறிக்கப்பட்டுள்ளது.இந்தச் சூழ்நிலைகள், வணிகம் மற்றும் சமூக உறவுகளுக்கு இன்றியமையாத கருவியாக டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகளில் ஒரு பெரிய படியை முன்னோக்கி எடுக்க அனைவரையும் கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது.Cellnex இல் தொற்றுநோயின் தாக்கத்தை எவ்வாறு சுருக்கமாகக் கூறுவீர்கள்?
பெர்ட்ராண்ட் கேன் கோவிட்-19, உயிர் இழப்பு, வேலை, வணிகம் மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள் உட்பட மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வாழ்க்கையில் பேரழிவு தரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.தொலைத்தொடர்புத் துறை, குறிப்பாக உள்கட்டமைப்பு, நெருக்கடியின் தாக்கத்தைத் தணிப்பதில் முக்கியப் பங்காற்றியதால், பொதுவாக சமூகம் மற்றும் குறிப்பாக வணிகத்தின் பின்னடைவை அதிகரிப்பதன் மூலம் நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள்.ஒட்டுமொத்தமாக, நெட்வொர்க் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆபரேட்டர்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் முன்னோடியில்லாத நெட்வொர்க் வரிசைப்படுத்தல்களில் பாரிய முதலீடுகள் மூலம் திறனை அதிகரிக்க முடிந்தது.ஃபைபர் ஆப்டிக் இணைப்புகள் மற்றும் அதிவேக மொபைல் தொழில்நுட்பங்கள் தரவு நுகர்வு அதிவேகமாக அதிகரித்துள்ளது.இந்த பிணைப்பு வரலாற்று ரீதியாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட காலங்களில் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நெருக்கத்தை வளர்த்துள்ளது.Cellnex இந்த டிஜிட்டல் மாற்றத்திலிருந்து பயனடைந்துள்ளது மற்றும் பங்களித்துள்ளது, இதில் பெரும்பாலானவை தொடர வாய்ப்புள்ளது.
TOBIAS MARTINEZ எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 24 மணி நேரமும், வாரத்தில் 7 நாட்களும், தினசரி நெட்வொர்க் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மாற்றுவதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுகிறோம்.எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்பெயினில், மாட்ரிட் மற்றும் பார்சிலோனாவில் உள்ள இரண்டு பெரிய கட்டுப்பாட்டு மையங்களிலிருந்து நெட்வொர்க்கைப் பராமரிக்கும் பொறுப்பான ஊழியர்களின் வீடுகளைச் சுற்றி சிதறிய 200 சிறிய முனைகளுக்கு நாங்கள் நகர்ந்துள்ளோம்.தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய தரங்களுக்கு சேவை தொடர்ச்சியை உறுதிசெய்து, நாங்கள் செயல்படும் விதத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளோம்.
வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி சமிக்ஞை பரிமாற்றம் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகள் தொற்றுநோய்களின் போது பொதுமக்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவர்களின் பதிவு மதிப்பீடுகள் தகவல் தாகத்தால் தூண்டப்படுகின்றன.
எங்களின் வளர்ந்து வரும் வணிகம் பாதிக்கப்படவில்லை மற்றும் உண்மையில் அதிகரித்துள்ள நிலையில், தடுப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் காரணமாக சில தினசரி செயல்முறைகளில் சில மந்தநிலைகளை நாங்கள் கவனித்தோம்.இரண்டாவது டிஜிட்டல் டிவிடெண்ட் அல்லது ஸ்பெக்ட்ரம் ஏலம் போன்ற கால தாமதங்கள் மற்றும் சில உரிம நீட்டிப்புகள்.எவ்வாறாயினும், எங்கள் அரையாண்டு முடிவுகளை வெளியிட்டபோது, முன்னறிவிப்புகளின் திருத்தம் உட்பட, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நாங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளைத் தாண்டிவிட்டோம்.
TM நான் கூறியது போல், இந்த ஆண்டிற்கான எங்கள் முன்னறிவிப்பை நாங்கள் மேம்படுத்தி, 55% வருவாய் வளர்ச்சி, 72% EBITDA வளர்ச்சி மற்றும் 75% உறுதியான பணப்புழக்க வளர்ச்சியுடன் ஆண்டை முடிக்க முடிந்தது.2020 உடன்படிக்கையில் அறிவிக்கப்பட்ட CK Hutchison உடனான ஆறு நாடுகளின் கூட்டாண்மை போன்ற சில முயற்சிகளை 2021 மற்றும் 2022 ஆம் ஆண்டுகளில் நாம் காண்பதால், 2019 ஆம் ஆண்டின் வளர்ச்சி வேகத்திற்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிறுவனத்தின் அளவில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பை இந்த முடிவு பிரதிபலிக்கிறது.ஆனால், விரிவாக்கத்திற்கு கூடுதலாக, எங்கள் கரிம வளர்ச்சி விகிதத்தை 5.5% ஆக வைத்திருக்க முடிந்தது, எனவே செயல்திறன் அடிப்படையில் ஒரு நல்ல நிதியாண்டு இருந்தது.
TM வெளிப்படையாக, எங்கள் வளர்ச்சி இலக்குகளை நாங்கள் கைவிடவில்லை.ஆனால் எங்கள் மாதிரியில், இணைவு தானே கனிம வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது என்பதை நான் தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறேன்.நாங்கள் நிதி முதலீட்டாளர்கள் அல்ல என்றும், தொழில்துறை பங்குதாரர்களாக எங்களின் பங்கை வலியுறுத்துகிறோம் என்றும் பலமுறை கூறியுள்ளோம்.எங்கள் நீண்ட கால வாடிக்கையாளர் உறவுகள் இறுதியில் எங்கள் M&A வளர்ச்சியை உந்துகின்றன.பெரும்பாலான ஆதார வணிகம் அவர்களுடனான நமது மூலோபாய உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.உண்மையில், நாம் முதலீடு செய்த 25 பில்லியன் யூரோவில் பாதிக்கு மேல்
எங்கள் ஐபிஓவிலிருந்து ஐந்து ஆண்டுகளில், எங்களிடம் ஒத்துழைக்கக் கேட்ட வாடிக்கையாளர்களுடனான எங்கள் உறவுகளை வலுப்படுத்த நாங்கள் கடுமையாக உழைத்துள்ளோம்.இந்த முதலீடுகள் புதிய சந்தைகளில் வளரவும், நாம் ஏற்கனவே இருக்கும் இடங்களில் விரிவுபடுத்தவும் அனுமதிக்கின்றன.
BK புதிய கூட்டாளர்கள் மற்றும் புவியியல் சந்தைகளுடன் போர்ச்சுகலில் OMTEL ஐ கையகப்படுத்துவதற்கான ஜனவரி 2 ஆம் தேதி அறிவிப்புடன் 2020 ஆம் ஆண்டைத் தொடங்கினோம்.ஏப்ரல் மாதத்தில், போர்த்துகீசிய மொபைல் ஆபரேட்டரான NOS இலிருந்து NOS Toweringஐப் பெற்றோம், இது நாட்டில் எங்கள் இருப்பை வலுப்படுத்தியது.இந்த கோடையில் நாங்கள் அர்கிவாவின் தொலைத்தொடர்பு வணிகத்தை இங்கிலாந்தில் கையகப்படுத்தினோம்.இந்த கையகப்படுத்துதல்களுக்கு மேலதிகமாக, டோபியாஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி எங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் நாங்கள் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறோம், பிரான்சில் ஃபைபர் ஆப்டிக்ஸ் வழங்க Bouyguesin உடனான பிப்ரவரி ஒப்பந்தம், போலந்தில் 800 மில்லியன் யூரோ முதலீடு இலியாட் மற்றும் கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, இதுவே மிகப்பெரியது. எங்கள் குறுகிய வரலாற்றில் கையகப்படுத்தல், ஆறு நாடுகளில் CK Hutchison இன் ஐரோப்பிய கட்டிடங்களுக்கான €10 பில்லியன் ஒப்பந்தம்.
TM வணிகத்தின் கடைசி மூன்று வரிகள் தொழில்துறையின் எங்கள் பார்வையை நன்றாகப் பிரதிபலிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுடனான நம்பிக்கையான உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவர்களின் சமீபத்திய ஆண்டு அனுபவத்தின் அடிப்படையில், சந்தைகளில் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிக்க எங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகின்றன. அவை செயல்படுகின்றன.இது அவர்களின் மதிப்புச் சங்கிலியில் ஒரு மூலோபாய உறுப்பு மற்றும் பங்குதாரர் என்ற எங்கள் நிலையை பலப்படுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, Hutchinson உடனான எங்கள் உறவு 2015 IPO க்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு தொடங்கியது, நாங்கள் 7,500 Wind தளங்களை இத்தாலியில் WindTre இல் ஒருங்கிணைக்க சிறிது காலத்திற்கு முன்பு வாங்கியபோது.
எனவே இந்த ஐந்தரை வருட சேவைகள், இந்த ஆறு ஐரோப்பிய சந்தைகள் என்று நாங்கள் அழைக்கும் உலகளாவிய கூட்டாண்மை திட்டத்திற்காக Hutchinsons எங்களுடன் பிரத்தியேக பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபட வழிவகுத்தது.
இந்தக் கூட்டணியில், எங்களின் தற்போதைய மூன்று நாடுகளான இத்தாலி, யுகே மற்றும் அயர்லாந்து ஆகிய மூன்று புதிய சந்தைகளாக - ஆஸ்திரியா, டென்மார்க் மற்றும் ஸ்வீடன் ஆகிய நாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை நாங்கள் சமப்படுத்துகிறோம் - எங்கள் மூலோபாய கூட்டாளர்களின் உதவியுடன், மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளரின் வணிகத்தின் கீழ் மாறியுள்ளது. .
உங்கள் பன்முகத்தன்மை மற்றும் புதுமைக் கொள்கையின் அடிப்படையில், இந்த ஆண்டின் மிக முக்கியமான மைல்கற்களாக நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள்?
TM புவியியல் ரீதியாக, நாங்கள் தொடர்ந்து சந்தைகளில் பல்வகைப்படுத்துகிறோம்.2019 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் நாங்கள் 7 நாடுகளில் செயல்பட்டு வருகிறோம், இப்போது, ஒரு வருடம் கழித்து, 12 நாடுகளில் செயல்படத் திட்டமிட்டுள்ளோம், இது எங்கள் சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்தை பல்வகைப்படுத்துவதில் மிக முக்கியமான மைல்கல்.
எடுத்துக்காட்டாக, மெட்ரோகால் போன்ற செயல்பாடுகளை மாட்ரிட்டின் பெருநகர போக்குவரத்து அமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பது, இத்தாலியில் உள்ள எங்கள் மிலன் மற்றும் ப்ரெசியா மெட்ரோ நெட்வொர்க் திட்டங்களைப் போன்று அல்லது மிக சமீபத்தில் நெதர்லாந்தின் தேசிய இரயில் வலையமைப்பு போன்ற முக்கிய போக்குவரத்து நெட்வொர்க்குகளை இணைப்பதில் எங்கள் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துகிறது.
ஒட்டுமொத்தமாக, புதுமைகளைப் பொறுத்தவரை, தொழில்துறையின் புத்துயிர் பெறுதலின் ஒரு பகுதியாக 5G இன் வெக்டரைசேஷன் குறித்து நாங்கள் தொடர்ந்து பந்தயம் கட்டுகிறோம்.தனியார் அல்லது கார்ப்பரேட் இன்ட்ராநெட்களை செயல்படுத்த தேவையான திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன், அனுபவம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை நாங்கள் மேம்படுத்துகிறோம் மற்றும் சுவாரஸ்யமான சர்வதேச பைலட் திட்டங்கள் மூலம் பிரிஸ்டலில் உள்ள ஒரு துறைமுகத்திலிருந்து ஸ்பெயினில் உள்ள ஒரு பன்னாட்டு இரசாயன நிறுவனத்திற்கு செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறோம்.தொழில்துறை அமைப்புகளில் உள்ள தனியார் 5G நெட்வொர்க்குகள் அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், இந்த தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதையும் எவ்வாறு இயக்கும் என்பதை பெருகிய முறையில் பார்ப்போம்.
புதுமைக்கான எங்கள் அர்ப்பணிப்பு, எங்கள் வணிகத்திற்கான சாத்தியம் இருப்பதாக நாங்கள் நம்பும் செயல்பாடுகளுக்கான தொடக்க மூலதனத்திலும் பங்கு வகிக்கிறது.இந்த ஆண்டு, 5G உள்கட்டமைப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் இரண்டு முக்கிய நிரப்பு கூறுகளை இயக்கும் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்துள்ளோம்: நீண்ட கால பரிணாமம் (LTE) தனியார் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் எட்ஜ் கம்ப்யூட்டிங்.Finnish தனியார் நெட்வொர்க்கிங் நிறுவனமான Edzcom ஐ நாங்கள் வாங்கியுள்ளோம், மேலும் Nearby Computing இன் முதலீட்டுச் சுற்றில் பங்கேற்றுள்ளோம்.
பல பொது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கடினமான ஆண்டில், Cellnex சுழற்சியை உடைத்தது மற்றும் அதன் பங்கு 38% உயர்ந்தது.2019 இல் இரண்டு உரிமைகள் வெளியீடுகள் மூலம் மொத்தம் €3.7bn திரட்டிய பிறகு, இன்றுவரை உங்களின் மிகப்பெரிய மூலதன அதிகரிப்பை முடித்துவிட்டீர்கள், ஆகஸ்ட் 2020ல் €4bn அதிகமாகச் சந்தா பெற்றுள்ளீர்கள்.நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும்?
2015 இல் BK Cellnex இன் IPOவின் நேரம், ஐரோப்பிய தொலைத்தொடர்பு சந்தையானது, ஆபரேட்டரின் இருப்புநிலைக் குறிப்பை மறுசீரமைப்பதற்கும், கோபுர சொத்துக்களை விற்பனை செய்வதற்கும் தயாராக இருந்ததால், சரியான நேரத்தில் இருந்தது.ஒரு சிறப்பு டவர் ஆபரேட்டராக, Cellnex இந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 12 நாடுகளில் பரவியிருக்கும் டவர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவைப் பெறுவதற்கும் விரிவாக்குவதற்கும் மொபைல் ஆபரேட்டர்களுடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றியுள்ளது.விரைவான வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், நிதி ஒழுக்கம் எங்கள் மூலோபாயத்திற்கு முக்கியமாக இருந்தது;எங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள் கிடைக்கும்போதெல்லாம், வளர்ச்சிக்குத் தேவையான மூலதனத்தையும் கடனையும் திரட்டுகிறோம்.எங்களின் மூலோபாயத்திற்கு வலுவான பங்குதாரர்கள் மற்றும் மூலதனச் சந்தை ஆதரவைப் பெறுவதற்கு நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள், மேலும் அவர்களுக்கான வலுவான முடிவுகளைத் தொடர்ந்து வழங்க நாங்கள் எதிர்நோக்குகிறோம்.
BK 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான எங்கள் மிகப்பெரிய ஆசை, தொற்றுநோய் நெருக்கடியின் மத்தியில் ஒரு முனையை அடைவதாகும்.எனவே, சமூக மற்றும் பணி வாழ்வில் உலகம் இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும் என நம்புகிறோம்.Cellnex அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைத் தொடரும், மேலும் ஆபரேட்டர்கள் ஐரோப்பிய சந்தையில் நுழைவதால் இது மிகவும் சிக்கலானதாகிவிடும்.ஐரோப்பாவில் கோபுர உள்கட்டமைப்புக்கான தொடர்ச்சியான தேவை குறித்து நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம், மேலும் இந்த போக்கு துரிதப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் மாற்றத்தால் மேலும் தூண்டப்படுகிறது.மேக்ரோ பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், 2020 இல் வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான நடவடிக்கைகளுக்குப் பிறகு வலுவான வளர்ச்சியுடன் 2021 GDP க்கு ஒரு நீர்நிலை ஆண்டாக இருக்கும் என்று நம்புகிறோம். ஒட்டுமொத்த GDP மற்றும் மூலதனச் சந்தை சூழல் Cellnex இன் வணிகம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.
TM எங்கள் வெற்றிக்கு அடிப்படையான வளர்ச்சி திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதே இந்த ஆண்டு எங்கள் முன்னுரிமை.பல ஆண்டுகளாக, முதலீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயை உறுதி செய்வதற்காக குழுப்பணியின் சிறந்த அனுபவத்தை நாங்கள் குவித்துள்ளோம்.
இல்லையெனில், Cellnex இயக்கவியலின் கண்டிப்பான கண்ணோட்டத்தில், 2020 ஆம் ஆண்டைப் போலவே எங்கள் செயல்திறன் வலுவாக இருக்கும் என்றும், 2019 மற்றும் 2020 ஆம் ஆண்டுகளில் கையகப்படுத்துதல்களைப் பின்பற்றுவது கடினமாக இருந்தாலும், வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தொடர முடியும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.
2020 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் எங்கள் இலக்குகளை அடைந்துவிட்டோம் என்பதால், பொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளை இயல்பாக்குவது கரிம வளர்ச்சி விகிதங்களை மீட்டெடுக்க அனுமதிக்கும்.
பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு பெரிய முதலீட்டாளர்களால் மிகவும் மதிக்கப்படும் நேரத்தில் மதிப்புகள், நிலைத்தன்மை மற்றும் நோக்கம் ஆகியவை நிறுவனத்தின் அடையாளங்களில் ஒன்றாகத் தெரிகிறது.இந்தப் பகுதியில் இந்த ஆண்டின் செயல்பாடுகளைச் சுருக்கமாகக் கூற முடியுமா?
BC உண்மையில், ESG (சுற்றுச்சூழல், சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் நிர்வாகம்) என்பது நிறுவனத்தின் அன்றாட நிர்வாகத்திலிருந்து சுயாதீனமான ஒன்றாக கருத முடியாது.அனைத்து முக்கிய விஷயங்களிலும் Cellnex பொறுப்புடன் செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக இயக்குநர்கள் குழு அதிக நேரத்தையும் வளங்களையும் செலவிடுகிறது.இந்த நோக்கத்திற்காக, ESG விஷயங்களில் கொள்கையை மேற்பார்வையிடுவதற்கும் ஆலோசனை வழங்குவதற்கும், இப்போது நிலைத்தன்மை என்று அழைக்கப்படும் முன்னாள் நியமனம் மற்றும் ஊதியக் குழுவின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளோம்.90% மூலோபாய நோக்கங்களை உள்ளடக்கிய கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு மாஸ்டர் பிளான் 2016-2020ஐ இறுதி செய்தோம், மேலும் 2021-2025க்கான புதிய திட்டத்தை ஐநா நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளின் (SDGs) கட்டமைப்பிற்குள் தெளிவாக வரையறுக்கும் புதிய திட்டத்திற்கு டிசம்பரில் ஒப்புதல் அளித்தோம்.
கூடுதலாக, நிர்வாகக் கட்டமைப்பிற்குள், சில செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பான ESG நிர்வாகக் குழுவை நாங்கள் நிறுவியுள்ளோம்.அறிவியல் அடிப்படையிலான இலக்குகள் முன்முயற்சியின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப, திறமை மேலாண்மை மற்றும் சமத்துவம், பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்குதல் கொள்கை, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் காலநிலை மாற்ற உத்தி தொடர்பான நடவடிக்கைகள் போன்ற பகுதிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் இதில் அடங்கும்.எங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும் பயனளிக்கும் வணிகம் செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.
TM நாம் முடிவடையும் ஆண்டு, இந்த விஷயத்தில் நமது மதிப்புகள் மற்றும் சமூக அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்க ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.எங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில், €10 மில்லியன் சர்வதேச தொற்றுநோய் நிவாரண நிதியான Cellnex கோவிட்-19 நிவாரணத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளோம்.நன்கொடையில் பாதியானது, பிரஞ்சு, இத்தாலியன் மற்றும் ஸ்பானிஷ் மருத்துவமனைகள் செல்லுலார் இம்யூனோதெரபியை உள்ளடக்கிய ஒரு சுகாதார ஆராய்ச்சி திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டது, இது கோவிட் சிகிச்சையில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய முடிவுகளைக் காட்டியது மட்டுமல்லாமல், பிற நோயெதிர்ப்பு நோய்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கும் கட்டிகளுக்கு சிகிச்சையளிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். .
நன்கொடையின் இரண்டாவது தவணையானது, நாங்கள் செயல்படும் நாடுகளில் உள்ள பின்தங்கிய தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு உதவுவதற்காக தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து சமூக நடவடிக்கை திட்டங்களுக்கு செல்கிறது.
2021 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் சமூக தாக்கம் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த Cellnex அறக்கட்டளையை தொடங்குவோம்.சமூக அல்லது பிராந்திய காரணங்களுக்காக டிஜிட்டல் பிளவைக் குறைத்தல் அல்லது தொழில் முனைவோர் திறமை அல்லது STEM தொழில் பயிற்சி மற்றும் முன்னேற்றம் போன்றவற்றில் பந்தயம் கட்டுதல் போன்ற திட்டங்களை மேற்கொள்வது இதில் அடங்கும்.
Cellnex Telecom, SA (பார்சிலோனா, பில்பாவோ, மாட்ரிட் மற்றும் வலென்சியா பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்பட்ட ஒரு நிறுவனம்) குழுவின் தாய் நிறுவனமாகும், இது ஒரு பங்குதாரரால் நிர்வகிக்கப்படும் பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் புவியியல் சந்தைகளில் நிறுவனங்களின் தலைவராக உள்ளது. மற்றும் பங்குதாரர்களின் முக்கிய குழு.Cellnex குழுவானது நிலப்பரப்பு தொலைத்தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை தொடர்பான சேவைகளை பின்வரும் வணிக அலகுகள் மூலம் வழங்குகிறது: தொலைத்தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு சேவைகள், ஒளிபரப்பு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பிற நெட்வொர்க் சேவைகள்.
இடுகை நேரம்: பிப்ரவரி-17-2023